La gestion de l’entreprise, quelque soit sa taille, n’est pas chose aisée. Ses bons résultats sont généralement le fruit de la conjonction de plusieurs facteurs simultanés (la connaissance du marché, la bonne stratégie, la vision, le bon choix des collaborateurs, la chance, etc.).

De nombreuses années à diriger les entreprises, dans les secteurs les plus divers, m’ont permis de voir et de comprendre ce qui marche et ce qui ne marche pas et surtout comment éviter certaines erreurs.

C’est de cette expérience que je voudrai vous faire profiter sans obligatoirement intervenir dans la gestion courante de votre entreprise et sans avoir la prétention de détenir des recettes qui marchent dans tous les cas.

Enfin, durant ma carrière j’ai souvent souffert de l’unicité du dirigeant au moment de la décision devant à longueur de journée prendre des décisions sans pouvoir être aidé à réfléchir sur les différentes solutions qui se présentent et sans que ma solution ne soit challengée par un regard extérieur. Pour offrir tous ces services à l’entreprise et à ses dirigeants je présente un panel non exhaustif de ce qu’il est possible de faire pour vous mais surtout AVEC vous.

De plus en plus des chefs d’entreprise souhaitent baser leur politique salariale et c’est logique sur un intéressement des collaborateurs. Celui-ci liant pour chaque collaborateur, sa performance, son investissement et ses résultats à son salaire.

Il est par conséquent d’une extrême importance d’avoir une réflexion poussée avant la mise en place des formules d’intéressement, pour que celles-ci soient justes, soient motivantes, soient mesurables, soient notifiées aux collaborateurs et bien comprises par eux. Et surtout de veiller à ce que ces formules d’intéressement n’oublient pas de lier les intérêts des collaborateurs et particulièrement ceux des fonctionnels et des opérationnels.

Des formules performantes peuvent être trouvées.